直播带“岗”不仅打破了地域阻隔与时间壁垒，更凭借实时互动与可视化呈现，构建起一个高效透明、精准匹配的供需对接新生态

　　直播带“岗”只是“桥”，岗位本身才是“货”，要持续做大就业“蓄水池”

　　“各位直播间的朋友们，我带大家逐一了解工作岗位……”据报道，日前，宁夏回族自治区吴忠市总工会工作人员通过线上直播，为屏幕前的求职者介绍招聘信息。工作人员身后的广场上，各企业的招聘展板前围满了前来咨询、交流的求职者。

　　直播带货不稀罕，而直播带“岗”不禁让人眼前一亮。所谓直播带“岗”，就是借鉴电商直播模式，将招聘现场搬到线上。由工会干部、企业人力经理或主播担任“带岗主播”，通过镜头实时展示企业环境、岗位详情、薪资福利，并即时解答求职者提问，达成“边看边选、边聊边投”的沉浸式招聘。

　　此前一份报告显示，直播招聘已成为人力资源服务行业继招聘网站、服务商网站后的新型数字化招聘产品。相较于传统模式，直播带“岗”不仅打破了地域阻隔与时间壁垒，更凭借“面对面”的实时互动与可视化呈现，构建起一个高效透明、精准匹配的供需对接新生态，实现了从“人找岗位”到“岗位找人”的转变。这不仅是一场简单的线上推介，更是公共就业服务数字化转型的生动注脚，证明这种新模式确实能够跑出稳就业的“加速度”。

　　不久前，教育部等部门联合启动“就业公共服务进校园百日行动”。该行动自4月1日持续至7月10日，聚焦2026届高校毕业生，组织各级人社部门及基层公共服务机构，通过开展就业政策、招聘服务、职业培训、职业指导、困难帮扶、创业服务“六进校园”服务，并同步推进“三项活动”，全力促进毕业生就业。

　　在此背景下，持续丰富和创新直播带“岗”的形式显得尤为必要。将“百日行动”的岗位信息、政策解读和职业指导从“线下会场”延伸至“云端屏前”，实现供需双方的精准对接与高效互动，可谓一举多得。特别是在高校毕业生求职的关键阶段，通过常态化、特色化的直播带“岗”活动，不仅能够扩大就业公共服务的覆盖面和可及性，也有助于提升人岗匹配的精准度和成功率，为毕业生高质量充分就业注入更多“数字动能”。

　　当然，开展直播带“岗”，绝非简单架起手机就能完成，而是需要一系列精心准备。比如，在内容策划上，不能照本宣科念简章，而要像“探店”一样走进车间、食堂、宿舍，用镜头语言直观展示企业真实生态，消除求职者的信息不对称；在人员配置上，既要培训懂业务的专业人士准确传达岗位要求，也要邀请技术骨干现身说法，更要配备专业的运营团队实时抓取弹幕、筛选简历，确保“线上热闹、线下落地”；再比如，在服务闭环上，直播结束不是终点，还需配套建立从云端投递到AI初筛，再到线下面试等一站式通道，真正打通就业服务的“最后一公里”。

　　在此过程中，要严防多个倾向。比如，要防止弄虚作假，严禁企业“美化滤镜”过度包装岗位，杜绝薪资“注水”、福利“画饼”，必须压实平台审核责任，确保信息真实透明；还要防止浮皮潦草，力戒形式主义式的“念稿式”直播，不能只顾聚流量、造噱头而忽视实质撮合，要让求职者问得深入、听得明白。最重要的是，防止一播了之，警惕“热热闹闹开场、冷冷清清收场”的现象。为此，必须建立从云端咨询到线下入职的完整服务链条，及时反馈录用结果。筑牢诚信基石、摒弃浮躁作风、做实后续服务，直播带“岗”才能真正成为稳就业的“长效药”，而非昙花一现的“止痛药”。

　　归根结底，直播带“岗”是“桥”，岗位本身才是“货”。因此，各地要坚定不移推动经济高质量发展，通过优化营商环境、激发市场主体活力，释放出源源不断的用工需求。直播带“岗”作为一种创新解法，不仅丰富了招聘服务的“工具箱”，更打开了公共服务的“新视窗”。当前，我们既要持续做大就业“蓄水池”，以经济高质量发展夯实岗位根基，也要不断升级“云端桥梁”，让好岗位近在眼前、触屏可及。